來源：清風云南
云南城投集團下屬企業(yè)違規(guī)發(fā)放獎金 超標準使用辦公用房問題 一、違規(guī)發(fā)放獎金問題 （一）成都環(huán)球世紀會展旅游集團公司違規(guī)發(fā)放獎金問題。2019年1月，成都會展集團公司地產(chǎn)事業(yè)部人事工資專員彭希報請地產(chǎn)事業(yè)部人事總監(jiān)栗卜、財務(wù)經(jīng)理韓江文、財務(wù)總監(jiān)余志達、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理李萍、孫洪和財務(wù)分管領(lǐng)導王韻峰批準，集團副董事長鄧鴻同意，違規(guī)向11人發(fā)放2018年融資獎勵金841.07萬元，其中稅費354.37萬元，實際發(fā)放給個人486.7萬元。具體領(lǐng)取情況：集團副總經(jīng)理王韻峰領(lǐng)取217.74萬元,金融部二部總經(jīng)理牛沁陽領(lǐng)取118.07萬元，金融部二部總經(jīng)理王志仁領(lǐng)取98.39萬元，地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)余志達領(lǐng)取20萬元，金融部二部主管肖曉月領(lǐng)取10萬元，金融部二部主管徐曉蓓領(lǐng)取10萬元，資金部資金主管王瑛領(lǐng)取2.5萬元，金融部二部融資經(jīng)理段鈺鵬領(lǐng)取2.5萬元，金融部二部主管母丹領(lǐng)取2.5萬元，財務(wù)管理中心副總監(jiān)白寧領(lǐng)取2.5萬元，資金部資金經(jīng)理于江澤領(lǐng)取2.5萬元。 （二）云南城投海東投資開發(fā)公司違規(guī)發(fā)放獎金問題。2016年1月，海東投資公司收到大理海東開發(fā)委員會所發(fā)獎金87萬元。2016年3月，原董事長李向何召開專題會議，與原總經(jīng)理唐堅、原財務(wù)總監(jiān)黃玉琴、原副總經(jīng)理李楊春、謝國卿一起商議決定，將其中45.7萬元發(fā)放給2015年公司所有在職員工。具體領(lǐng)取情況：原董事長李向何領(lǐng)取2萬元，原總經(jīng)理唐堅領(lǐng)取3.86萬元，原副總經(jīng)理李楊春領(lǐng)取5.61萬元，原財務(wù)總監(jiān)黃玉琴領(lǐng)取5.26萬元，原副總經(jīng)理謝國卿領(lǐng)取2.63萬元，原綜合部經(jīng)理杜揚領(lǐng)取2.9萬元，原工程部經(jīng)理吳定輝領(lǐng)取3.97萬元，其他員工領(lǐng)取19.47萬元。 二、超標準使用辦公用房問題 （一）云南城投集團財務(wù)總監(jiān)莫曉丹違規(guī)兩處占用辦公用房問題。2016年6月至2018年3月，莫曉丹擔任集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理期間兼任成都會展集團財務(wù)總監(jiān)，除在集團公司有辦公室外，在成都會展集團設(shè)有辦公室，面積為80平方米。 （二）集團下屬企業(yè)10名領(lǐng)導人員存在辦公室面積不同程度超標問題。云南城投集團總裁助理徐玲在集團收購成都會展集團后兼任該集團總經(jīng)理，使用原總經(jīng)理辦公室，面積為127.47平方米，超出規(guī)定面積77.47平方米。成都會展集團董事劉楊、副總經(jīng)理柳林，在云南城投集團收購該集團后留任，依然使用原有辦公室，面積分別131.2平方米、94.01平方米，分別超出規(guī)定面積81.2平方米、54.01平方米。昆明未來城開發(fā)有限公司原黨總支書記、執(zhí)行董事譚壽生，辦公室面積為51.32平方米，超出規(guī)定面積1.32平方米。云南三七科技有限公司下屬云南特安吶制藥股份有限公司副總經(jīng)理田慶、李明昆、李光云，董事會秘書熊文福，總經(jīng)理助理兼房地產(chǎn)公司經(jīng)理唐修武、總經(jīng)理助理兼市場部經(jīng)理鄭傳云，辦公室面積均超標，超出標準面積分別為：30平方米、30平方米、14平方米、30平方米、12平方米和12平方米。 “人患不知其過，既知之，不能改，是無勇也。”云南城投集團黨委連著三天通過省內(nèi)主流媒體對本集團嚴重違反中央八項規(guī)定精神的問題進行了“自我亮丑、自我曝光”，并作出堅決整改落實的承諾，這既是向社會和群眾發(fā)出的“真情告白”，也是給自己立下的“軍令狀”。有態(tài)度就要有行動，承諾了就要兌現(xiàn)，堅決做到不空喊口號,不開“空頭支票”。 怎么改？是真改還是假改，是實改還是虛改，考驗著黨委（黨組）的政治站位、大局意識，檢驗著領(lǐng)導干部的思想覺悟、責任擔當。要把“改”字貫穿始終，即知即改，立行立改，真改實改。改是具體的，要具體到人、到事，見人、見事，越具體越好，越細越到位。 改要改的深入。深入才有實效，必須深入改、徹底改，改掉一些領(lǐng)導干部存在的特權(quán)思想，改掉那些“牛欄關(guān)貓”的規(guī)章制度，改掉那些“浮在面上”的監(jiān)督方式，推動監(jiān)督日?；唧w化，最終用實實在在的改、徹徹底底的改，體現(xiàn)出初心，彰顯出初心，讓群眾感受到新變化新成效。
