7月25日，濟(jì)南文旅集團(tuán)召開 “七一”表彰暨2020年半年工作會議，對集團(tuán)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，找出不足，提出對策，對下半年工作進(jìn)行部署，明確目標(biāo)，抓好落實，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工奮發(fā)有為、創(chuàng)新實干的精神，同頻共振，眾志成城，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國企服務(wù)二隊，集團(tuán)總部中層人員，代管單位、全資、控股子公司主要負(fù)責(zé)人，“七一”先進(jìn)代表等參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。
集團(tuán)黨委書記、董事長修春海在講話中指出，上半年，集團(tuán)上下砥礪奮進(jìn)，真抓實干，克服疫情影響，堅持不懈抓好項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)運營，各項工作取得新成效，工作呈現(xiàn)出新的亮點：資產(chǎn)整合取得實質(zhì)性進(jìn)展；項目建設(shè)實現(xiàn)重大突破；產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大；生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)；品牌影響力進(jìn)一步提升；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)邁上新臺階。但仍面臨行業(yè)競爭日趨激烈、自身核心競爭力不突出，集團(tuán)人才隊伍建設(shè)、工作作風(fēng)、能力水平不能適應(yīng)快速發(fā)展的事業(yè)要求等問題和困難。
修春海董事長強調(diào)，集團(tuán)要全面完成年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，必須善于積勢蓄勢謀勢、識變求變應(yīng)變，才能全面開拓高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是狠抓項目建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。明確重點、統(tǒng)籌推進(jìn)；加快開工、確保見效；靠上攻堅、搶抓項目；統(tǒng)籌兼顧、運營為先。二是狠抓產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)文旅資源整合提升。突出重點項目引領(lǐng)作用；發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用；把握區(qū)域融合趨勢。三是狠抓生產(chǎn)運營，提升企業(yè)經(jīng)營效益。抓好企業(yè)運營，保持平穩(wěn)快速增長；加強謀劃創(chuàng)新，拓展新的利潤增長點；發(fā)揮平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)多業(yè)融合發(fā)展。四是狠抓內(nèi)部管理，推動生產(chǎn)運營能力提升。放活選人用人機(jī)制；完善人員管理體系；優(yōu)化調(diào)度督查機(jī)制。五是狠抓宣傳營銷，做強濟(jì)南文旅品牌形象。整合全市資源；整合集團(tuán)文旅資源；搶搭新基建快車。六是狠抓全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)集團(tuán)全面發(fā)展壯大。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；強化理論武裝；做好巡察反饋后半篇文章。
對于下半年的工作，修春海董事長要求，一要造就強攻項目、決戰(zhàn)落地的氣勢。打好攻堅戰(zhàn)；打好陣地戰(zhàn)；打好持久戰(zhàn)。二要彰顯爭創(chuàng)一流、敢打必勝的氣質(zhì)。發(fā)揚實干精神、快干精神、巧干精神。三要營造全員參與、眾志成城的氣氛。落實機(jī)制保障，按照“一個重點項目、一個工作目標(biāo)、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一份工作方案、一竿子抓到底”的“六個一”機(jī)制強力推進(jìn)；落實組織保障，堅持扁平化管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各部門要主動對接各子公司，集團(tuán)內(nèi)部互動機(jī)制，實現(xiàn)信息互通，資源共享，困難共克，成果同計，收益并聯(lián)；落實人才保障，一方面要加強人才培養(yǎng)，另一方面要加強人才調(diào)配。四要拿出狠抓落實、大抓落實的氣概。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“三個導(dǎo)向”為指引，扎實推進(jìn)工作落實。
對于近期的幾項重點工作，修春海董事長強調(diào)，一是關(guān)于節(jié)日營銷工作。策劃全年營銷，針對中秋國慶黃金周等準(zhǔn)確把握形勢，策劃產(chǎn)品，精準(zhǔn)營銷，將疫情、天氣等風(fēng)險充分考慮到位，確保集團(tuán)實現(xiàn)良好的效益。二是關(guān)于安全防汛工作。今年汛期我市氣候形勢復(fù)雜，要充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢，時刻保持高度警惕，繃緊安全度汛這根弦，科學(xué)研判形勢，周密安排部署，壓實各級責(zé)任。三是關(guān)于招商引資工作。從集團(tuán)的發(fā)展實際出發(fā)，要主動作為，主動溝通，主動服務(wù)，招大引強，促進(jìn)發(fā)展。
方連慶總經(jīng)理作半年工作報告，今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，集團(tuán)上下頑強拼搏、真抓實干，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，努力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。一是聚焦疫情防控，凝心聚力應(yīng)對變局；二是聚焦資源整合，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；三是聚焦雙招雙引，項目儲備不斷豐富；四是聚焦項目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實；五是聚焦管理運營，產(chǎn)業(yè)層次不斷提升；六是聚焦內(nèi)部管理，發(fā)展活力不斷增強；七是聚焦固本強基，黨建引領(lǐng)不斷強化。
方連慶總經(jīng)理強調(diào)，下半年集團(tuán)上下要著眼搶抓機(jī)遇，資源劃轉(zhuǎn)并購，以重點項目為抓手、以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局為導(dǎo)向，以擔(dān)當(dāng)作為為己任，勇于亮劍，真抓實干，全面推進(jìn)集團(tuán)各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是著眼搶抓機(jī)遇，全力承接省市重點任務(wù)。二是著眼搶占資源，努力壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模。三是著眼要素保障，著力強化項目儲備建設(shè)。四是著眼協(xié)同發(fā)展，切實優(yōu)化集團(tuán)文化、旅游、體育、會展、康養(yǎng)、園林板塊產(chǎn)業(yè)布局。五是著眼提速增效，扎實推動集團(tuán)內(nèi)部管理改革。六是著眼壓實責(zé)任，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)工作。
根據(jù)會議安排，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理齊懷棟通報集團(tuán)項目半年完成情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理崔家新通報集團(tuán)經(jīng)營績效半年完成情況。
集團(tuán)班子成員，市體育局黨組成員、副局長、奧體中心黨委書記吳志東，國企服務(wù)二隊隊長祁莉紅分別結(jié)合各自分管工作，從制度建設(shè)、項目落地、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、宣傳營銷、信息化建設(shè)等方面，圍繞上半年工作完成情況和下半年工作打算發(fā)言。
會上，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記朱愛華宣讀“七一”表彰決定，對集團(tuán)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、學(xué)習(xí)強國學(xué)習(xí)標(biāo)兵、抗疫標(biāo)兵等集團(tuán)和個人通報表彰。
百合園林集團(tuán)董事長趙國懷、國企服務(wù)二隊隊員趙學(xué)強、集團(tuán)文化體育部員工姚文達(dá)三名先進(jìn)代表分別從公司運營管理、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、黨員職責(zé)任務(wù)等方面作典型發(fā)言。
獲獎單位和個人是全體文旅人敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的縮影。與會人員深受榜樣力量鼓舞，集團(tuán)各部室，代管單位、全資、控股子公司主要負(fù)責(zé)人紛紛表示將及時傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，嚴(yán)格落實各項工作部署要求，不忘初心、牢記使命，以新?lián)?dāng)催生新發(fā)展，全力以赴、共克時艱，切實推動項目建設(shè)、景區(qū)提升、信息化建設(shè)等重點工作落實落細(xì)，確保完成全年工作目標(biāo)，為加快打造“五個濟(jì)南”，建設(shè)大強美富通現(xiàn)代化國際大都市貢獻(xiàn)文旅力量。
