1月29日，濟南文旅集團召開2021年工作務(wù)虛會，群策群力、集思廣益，站在十四五新的發(fā)展階段再定位、再思考、再出發(fā)，有針對性地提出思路、對策、建議，助力打造千億級文旅集團。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國企服務(wù)二隊隊長，各部室、代管單位、子公司負責(zé)人參加，集團總部中層副職人員列席會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。 集團黨委書記、董事長修春海在講話中指出，務(wù)虛會的召開既是總結(jié)成績、查找問題，也是集思廣益、凝聚共識，更是研判形勢、謀劃工作。 修春海董事長指出，針對2021年的工作，一是重新定位、明確發(fā)展方向和思路。他首先對集團成立三年來的工作進行了總體評估，三年來，集團按照市委市政府的職能定位與職責(zé)要求積極開展各項工作，在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、內(nèi)部治理等方面取得了成績，拉開了發(fā)展框架。 但從工作實績來看，距離市委市政府的要求還有一定差距，發(fā)展基礎(chǔ)已建立但不夠牢固；發(fā)展框架已搭建但實力不夠雄厚；管理機制已構(gòu)建但運行不夠流暢；發(fā)展要素大致齊全但使用不夠合理；集團各部室與子公司已建立溝通但互動性不夠強。 修春海董事長要求，面對問題，各單位要打牢基礎(chǔ)、加強弱項，增強抵御風(fēng)險的能力，優(yōu)化機制、政策、制度，把要素用足、用活。站在十四五新的發(fā)展階段，需要再定位、再思考、再出發(fā)。集團上下要以市委市政府的中心工作為導(dǎo)向，明確奮斗目標(biāo)和方向。文旅集團屬于功能類平臺，主要承擔(dān)政府重大專項任務(wù)、實現(xiàn)特定功能或經(jīng)營專營業(yè)務(wù)。集團上下要分清層次任務(wù)，緊扣平臺功能定位，對于目前集團的發(fā)展?fàn)顩r，存在的短板、弱項要有清醒的認識，并明確奮斗目標(biāo)和方向。堅持“項目為王”理念，狠抓項目建設(shè)、擦亮文旅品牌，形成有效投資擴大資產(chǎn)總額，要積極布局商貿(mào)等營收規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)，要加強管理運營，同時要開源節(jié)流，不斷提高利潤水平，要積極落實雙招雙引，加大招商引資和優(yōu)秀人才引進力度。 以十四五規(guī)劃為基礎(chǔ)，全面推動集團健康發(fā)展。集團文旅產(chǎn)業(yè)十四五規(guī)劃已經(jīng)專家評審、反復(fù)研判、最終確定。集團上下要以規(guī)劃為引領(lǐng)，各單位要定位發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展路徑，確定切實可行的實施方案，做好任務(wù)的分解細化，將任務(wù)分解到每一年，每一項工作中去。 二是突出重點，抓好集團核心工作。 黨建工作方面，緊扣慶祝建黨100周年主線，集團黨委、黨支部要持之以恒地深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治站位，進一步加強自身建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展； 項目建設(shè)方面，發(fā)揮平臺企業(yè)優(yōu)勢，集團上下要學(xué)習(xí)專業(yè)團隊項目建設(shè)的經(jīng)典案例，在融資、產(chǎn)業(yè)布局、合資合作等方面持續(xù)發(fā)力，通盤反思項目推進過程和發(fā)展模式，在管理機制、人才儲備等多個方面再思考、再優(yōu)化； 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，把握行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，各子公司要對標(biāo)對表省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)板塊的科學(xué)擴張，各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展、運作，積極開展合資合作、并購擴張，做大做強國有資產(chǎn)； 資本運作方面，牢牢把握濟南市中優(yōu)戰(zhàn)略項目實施機遇，集團要積極謀劃，推動成熟子公司上市。全面把握與實力金融機構(gòu)合作，做好百億規(guī)模的投融資，提高集團主體信用等級，適時設(shè)立集團金融板塊，做好資本運營工作； 組織架構(gòu)方面，進一步調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，隨著形勢任務(wù)的變化及集團發(fā)展的需要，要從黨委工作、集團業(yè)務(wù)、行政支撐三個層面落地實施，集團各部室要聚焦主責(zé)主業(yè)，做好去行政化工作，全方位服務(wù)基層一線，有序開展各項工作； 人才戰(zhàn)略方面，出臺人才戰(zhàn)略，優(yōu)化獎懲機制，相關(guān)部門要深入研討，加大員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，健全考核機制，適時啟動淘汰機制，吸引人才、留住人才，形成“能者上、庸者下”的良性環(huán)境，適應(yīng)市場化發(fā)展需要。 最后，針對近期重點工作的開展，修春海董事長做出安排部署。 他強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，當(dāng)成頭等大事來抓，切實筑牢安全生產(chǎn)防線； 注重信訪維穩(wěn)工作，重視員工權(quán)益，確保廣大干部職工安心在濟過年； 疫情防控總結(jié)經(jīng)驗，針對形勢敲響防疫警鐘，各單位認真貫徹市委市政府相關(guān)要求，確保疫情防控萬無一失； 應(yīng)急管理要切實安排好值班工作，確保集團總部24小時在崗，各單位也要參照執(zhí)行，確保暢通信息渠道，第一時間應(yīng)急響應(yīng)； 工作紀(jì)律要遵守，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，明確崗位職責(zé)，要一級對一級負責(zé)、一級對一級匯報、一級指導(dǎo)一級，確保工作做實做細； 新一年的工作提前謀劃，根據(jù)過去一年的工作總結(jié)，各單位要再梳理、再細化、再安排，確保目標(biāo)明確、路徑可行。集團上下要振奮精神、積極作為，樹立規(guī)矩意識，時刻保持低調(diào)、謙虛、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。 方連慶總經(jīng)理指出，集團做強做大需要大家共同努力，要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段集團面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，明確集團發(fā)展的新思路新任務(wù)，以及著力點落腳點。在集團新的發(fā)展階段，要學(xué)懂弄通中央、省、市各級的重大戰(zhàn)略；把握新的契機，通過對各類專題會議、專項文件的學(xué)習(xí)，充分了解新思想，明確發(fā)展新路徑。 方連慶總經(jīng)理對貫徹落實務(wù)虛會會議精神提出了三點要求：一是要找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)市委市政府確定的中心工作，緊扣市屬國有企業(yè)功能定位，發(fā)揮好投融資平臺投融資核心功能，勇做濟南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍；二是抓住工作重心，2021年集團的工作重心是項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作、資產(chǎn)運營以及人才隊伍建設(shè)，各單位必須對標(biāo)對表，對號入座，盡快研究確定2021年的工作進度及目標(biāo)，做好時間表路線圖，努力在項目建設(shè)、管理運營等方面取得實效；三是要實干擔(dān)當(dāng)，集團成立以來，經(jīng)過堅持不懈的努力，各項工作都上了一個新的臺階。新的發(fā)展階段，面臨新的機遇，有很多新情況新課題需要去探索研究，各單位要強化擔(dān)當(dāng)意識，緊盯年度目標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，攻堅克難，砥礪前行，共同譜寫文旅集團未來發(fā)展的新篇章。 按照會議安排，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，剖析原因。展望2021年，在新的發(fā)展形勢下，圍繞開展“三新”主題討論、基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、體育產(chǎn)業(yè)布局、項目投融資、第三產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展、宣傳營銷體系建設(shè)及集團現(xiàn)代化治理體系建設(shè)等方面進行深入研討，切入主題主線，為集團的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見。國企服務(wù)二隊隊長總結(jié)進駐集團一年半以來的工作情況，并就國企改革問題、僵尸企業(yè)處置、職業(yè)經(jīng)理人制度等建議展開討論。
集團各部室、代管單位、子公司共30余個單位負責(zé)人就本單位（部室）2020年工作亮點和不足，2021年工作打算以及對集團工作的意見和建議等方面進行逐一發(fā)言。大家從集團新發(fā)展階段的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段項目規(guī)劃實施、國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、集團產(chǎn)業(yè)鏈聚合、部門職能優(yōu)化、國有企業(yè)改革等方面展開討論，為集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。集團領(lǐng)導(dǎo)就關(guān)鍵的問題進行點評和指導(dǎo)。 本次務(wù)虛會的召開，為集團發(fā)展指明了方向、明確了發(fā)展思路，為各項工作的展開擰緊了“發(fā)條”，開足了“馬力”，與會人員紛紛表示，將認真領(lǐng)會傳達會議精神，落實會議有關(guān)部署，明確目標(biāo)和路徑，壓實責(zé)任和任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的文旅精神，建功立業(yè)，為打造千億級文旅集團、振興千億級文旅產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗，為建設(shè)大強美富通現(xiàn)代化國際大都市和“五個濟南”做出新的更大貢獻！
