4月17日，集團(tuán)召開2021年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)第一季度工作情況，研判當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，分析存在的問題，部署下一步工作，推動集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長修春海出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國企服務(wù)二隊，集團(tuán)各部室、兩個中心、全資及控股子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。
修春海董事長在講話中指出，集團(tuán)各單位在第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營中整體成績值得肯定，呈現(xiàn)出快速進(jìn)步的發(fā)展態(tài)勢，但仍存在核心競爭力打造不足、專業(yè)人才支撐不足、項目要素匯聚不足、產(chǎn)業(yè)板塊融合發(fā)展不足等問題。下一步，各單位要清醒認(rèn)識問題、準(zhǔn)確把握形勢、搶抓機(jī)遇、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、狠抓項目，促進(jìn)各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
對于下步工作的展開，修春海董事長提出六點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化頂層設(shè)計，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營分析的重要意義，開展定期研討，分析形勢，跟進(jìn)對策執(zhí)行情況，將有效對策標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，優(yōu)化流程，形成精簡高效的運(yùn)行體系。
二是強(qiáng)化目標(biāo)意識，明確自身發(fā)展方向及任務(wù)，各單位要以與集團(tuán)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》為軍令狀，建立責(zé)任清單、細(xì)化措施、分解任務(wù)、群策群力、壓實責(zé)任，全力以赴狠抓落實，確保超額完成年度經(jīng)營任務(wù)。
三是強(qiáng)化危機(jī)意識，只爭朝夕做大做強(qiáng)。各單位要及時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，第一時間學(xué)習(xí)研判業(yè)內(nèi)先進(jìn)，尋找新突破。集團(tuán)上下要有清醒的認(rèn)識，直面機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，樹立并筑牢自己的地位。
四是強(qiáng)化責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。各單位要樹立想干事、會干事、干成事、不壞事的職業(yè)信念，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，不斷解放思想、準(zhǔn)確定位，創(chuàng)新工作的方式方法。
五是強(qiáng)化發(fā)展意識，堅定信心砥礪前行。集團(tuán)各單位要緊抓文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢，利用濟(jì)南得天獨(dú)厚的歷史文化稟賦，圍繞集團(tuán)七大產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮核心力量，實現(xiàn)互為生態(tài)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢，在城市更新中、在融資政策中、在新基建中尋找發(fā)展空間，注重集團(tuán)土地、人才、資金等突出要素的資源配置，豐富業(yè)態(tài)，打造地域特色，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；突破機(jī)制建設(shè)，全力攻堅龍頭項目，加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)裂變式發(fā)展；重視產(chǎn)業(yè)鏈打造，做好延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈工作，實現(xiàn)外延式發(fā)展，全面推動濟(jì)南文旅“航母”揚(yáng)帆起航。
六是強(qiáng)化營銷宣傳，抓好IP經(jīng)濟(jì)、夜經(jīng)濟(jì)、體驗經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等“四大經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展機(jī)遇，利用好各景區(qū)場館資源，開發(fā)建設(shè)智慧文旅綜合服務(wù)平臺，做好事件營銷、形象營銷，將核心資源轉(zhuǎn)換成核心競爭力。
修春海董事長指出，集團(tuán)各單位要堅定信心，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，齊心協(xié)力，把集團(tuán)各項任務(wù)落實到位，共同開創(chuàng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的新局面。
方連慶總經(jīng)理指出，本次會議是集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)的工作推進(jìn)會。集團(tuán)各單位要以考核為導(dǎo)向，持續(xù)提振信心、勇于創(chuàng)新，全面抓好工作落實。對于下步工作的開展，方連慶總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)責(zé)任，各單位壓實責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，細(xì)化分解責(zé)任，確保任務(wù)到崗到人；二是加強(qiáng)督導(dǎo)，定期調(diào)度，及時匯總問題，拿出政策；三是做好服務(wù)，解決問題，各單位樹立服務(wù)意識，第一時間靠前指揮、靠前解決；四是加強(qiáng)考核，各單位及時通報經(jīng)營情況，相關(guān)部室完善獎懲機(jī)制，確保責(zé)任落地；五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律以及集團(tuán)的各項規(guī)章制度，做到廉潔自律。
按照會議安排，集團(tuán)黨委委員、總會計師侯端云作集團(tuán)經(jīng)營分析報告。天下第一泉景區(qū)服務(wù)中心、奧體中心、山東神洲園林公司、百合園林集團(tuán)等14家單位匯報第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團(tuán)班子成員從項目建設(shè)、宣傳營銷、體制管理、招商引資等多方面逐一點(diǎn)評。
經(jīng)營分析會的召開，為集團(tuán)各單位指明了發(fā)展方向、擰緊發(fā)展“發(fā)條”，為接下來各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的展開奠定了基礎(chǔ)。與會人員均表示，將積極落實會議相關(guān)部署，做好傳達(dá)、壓實責(zé)任，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
