8月14日，濟(jì)南文旅集團(tuán)召開2021年1-7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。對(duì)集團(tuán)前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，梳理問題和困難，明確任務(wù)及措施，對(duì)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再要求，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)修春海出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室、所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。
按照會(huì)議安排，首先由天下第一泉景區(qū)服務(wù)中心、奧體中心、神洲園林公司、文旅投資集團(tuán)、旅游開發(fā)公司、大舜餐飲公司、山東國(guó)際會(huì)展集團(tuán)、山東泰山足球（乒乓球）俱樂部公司等14家單位分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)班子成員從項(xiàng)目建設(shè)、宣傳營(yíng)銷、體制管理、招商引資等多方面對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師侯端云綜合各單位經(jīng)營(yíng)情況，作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。截至7月末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1,179,840萬元，同比增長(zhǎng)86.00%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49,197萬元，同比增長(zhǎng)169.5%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)2.41%。
在聽取并分析集團(tuán)及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，修春海董事長(zhǎng)作總結(jié)動(dòng)員講話。他指出，當(dāng)前三季度已過半，在上半年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的較好局面，新項(xiàng)目的開發(fā)，新資源的整合、新業(yè)態(tài)的拓展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)增加了新動(dòng)能。不少單位“重壓”之下，突出重圍，業(yè)績(jī)突出，實(shí)現(xiàn)了盈利。但綜合來看，集團(tuán)各單位目前仍存在市場(chǎng)主體培育不足、整體營(yíng)收能力不強(qiáng)、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、體制機(jī)制障礙突出、各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加等問題。尤其疫情反彈對(duì)文旅行業(yè)帶來巨大沖擊，必須根據(jù)全國(guó)形勢(shì)發(fā)展，未雨綢繆，做好研判，加快化解發(fā)展瓶頸。
修春海董事長(zhǎng)指出，市委市政府針對(duì)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，實(shí)施了“十大攻堅(jiān)”行動(dòng)，集團(tuán)上下要緊抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，從現(xiàn)在開始全力開展攻堅(jiān)戰(zhàn)，為迎接即將到來的第四季度，加快工作進(jìn)度，全面完成目標(biāo)任務(wù)。
修春海董事長(zhǎng)要求，一是著力攻重點(diǎn)、保目標(biāo)。各單位要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，確定重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，多措并舉提高經(jīng)濟(jì)效益。神洲園林公司要繼續(xù)加大營(yíng)銷宣傳力度，豐富景區(qū)活動(dòng)與業(yè)態(tài)，策劃熱點(diǎn)營(yíng)銷事件，加快推進(jìn)新配套設(shè)施的投入運(yùn)營(yíng)，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益；大舜餐飲公司要?jiǎng)討B(tài)跟蹤上下游企業(yè)供應(yīng)鏈條，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不斷擴(kuò)大供應(yīng)鏈規(guī)模；投資集團(tuán)要加快市場(chǎng)戰(zhàn)略化布局，創(chuàng)新盈利點(diǎn)，加快推動(dòng)閑置資源的挖掘利用，盡早實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司要依托奧體中心場(chǎng)館資源優(yōu)勢(shì)，積極參與業(yè)態(tài)布局和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，早日實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益；百合園林公司、文旅花木公司充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)涵和外延式發(fā)展上多做思考實(shí)踐，持續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)，向高端產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展，提高自身盈利能力。各單位緊盯重點(diǎn)利潤(rùn)點(diǎn)，把握三方面要求，已開工項(xiàng)目要加快兌現(xiàn)合同，加緊推廣步伐；重點(diǎn)對(duì)接項(xiàng)目要加快研判，盡早爭(zhēng)取收益；各單位硬件、軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等運(yùn)營(yíng)資源實(shí)現(xiàn)充分利用，打造品牌，提升并創(chuàng)造更大的綜合效益。
二是著力抓項(xiàng)目、增后勁。各單位要持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)方案，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目推進(jìn)工作。確保已開工項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期完工，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)收益；聚焦已有重點(diǎn)項(xiàng)目，要在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，集中精力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，優(yōu)化資源和資金配置，實(shí)現(xiàn)資本高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要加大新項(xiàng)目拓展力度和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，拉動(dòng)投資。對(duì)虧損項(xiàng)目要找準(zhǔn)原因，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)策劃，從而優(yōu)化工作路線路徑，達(dá)到良好效果。
三是著力降成本、增效益。要強(qiáng)化效益意識(shí)，積極策劃市場(chǎng)營(yíng)銷；要增強(qiáng)成本控制能力，落實(shí)精細(xì)化支出管理；要強(qiáng)化工程結(jié)算，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)，拓寬融資渠道，降低融資成本；要加大虧損企業(yè)治理力度，制定專項(xiàng)整治方案；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督管理，制定科學(xué)的工作方案和風(fēng)險(xiǎn)防控措施；要科學(xué)策劃項(xiàng)目建設(shè)期成本核算和賬目列支問題，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。
四是著力強(qiáng)管理、促考核。要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)子公司投資后行為的管控督導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)較好的投資收益；要強(qiáng)化對(duì)子公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及調(diào)整工作；要著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)、用工方式轉(zhuǎn)型、考核分配創(chuàng)新和人才資源開發(fā)，各單位可以實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)經(jīng)理人制度。
對(duì)于下一步重點(diǎn)工作的落實(shí)，修春海董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要按照發(fā)展方向不變、年度目標(biāo)任務(wù)不變、干事創(chuàng)業(yè)的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關(guān)，堅(jiān)定信心，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不達(dá)目的不罷休的韌勁，堅(jiān)決完成好今年的目標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)督查。集團(tuán)有關(guān)部室要圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面督查，定期進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化督查的權(quán)威性。二是加大協(xié)同力度。集團(tuán)各單位要將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化，研究制定本單位專項(xiàng)方案，細(xì)化目標(biāo)，明確措施，落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力。三是突出高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展保障及資產(chǎn)保值增值等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、宣傳營(yíng)銷、融資渠道、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、效益投資、處僵治困，深化改革攻堅(jiān)。四是強(qiáng)化績(jī)效考核。各單位務(wù)必要高度重視，采取有效措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，研究制定考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
方連慶總經(jīng)理指出，修春海董事長(zhǎng)就集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理、疫情防控等工作的問題進(jìn)行了深入分析，對(duì)接下來的工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確的工作要求，希望各單位引起高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好傳達(dá)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
一是提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。二是強(qiáng)化工作舉措。要進(jìn)一步咬準(zhǔn)目標(biāo)、確定重點(diǎn)、抓好短板，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，制定切實(shí)可行的工作方案，力求做到目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任明確、措施得力、節(jié)點(diǎn)清晰、獎(jiǎng)罰分明，形成層層抓落實(shí)、步步重實(shí)干的工作格局。三是務(wù)求工作實(shí)效。各單位要進(jìn)一步找準(zhǔn)問題，深入分析研判，抓緊落細(xì)落實(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新方式方法，尋求重點(diǎn)突破。統(tǒng)籌抓好開工項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，全方位完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師侯端云作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
14家單位匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開，既是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)，也是對(duì)下步工作的要求部署，更是對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員，為接下來各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的展開奠定了基礎(chǔ)。與會(huì)人員均表示，將按照會(huì)議要求，做好傳達(dá)、積極落實(shí)、壓實(shí)責(zé)任，在接下來的工作中，將始終堅(jiān)持發(fā)展方向不變、年度目標(biāo)任務(wù)不變、干事創(chuàng)業(yè)的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關(guān)，堅(jiān)定信心，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不達(dá)目的不罷休的韌勁，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
