踐行“三牛”精神，爭做國企先鋒。2021年是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團邁入新發(fā)展階段的起步之年。文旅人勇挑文旅事業(yè)發(fā)展重擔(dān)，發(fā)揮“三牛精神”，立足崗位，堅定信心決心，保持發(fā)展定力，聚精會神抓落實、腳踏實地干事業(yè)，奮力書寫集團更加美好的時代篇章。
集團微信公眾號推出“文旅三牛人”專欄，記錄基層員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，勤勉盡責(zé)的工作態(tài)度，號召大家以更加飽滿的工作熱情、更加振奮的精神狀態(tài)，開拓進取、頑強拼搏，為推動集團工作全面發(fā)展做出更大貢獻。
打造全國一流、具有國際影響力的千億級集團是濟南文旅發(fā)展集團的目標，作為集團“打頭陣”的項目，康養(yǎng)園林項目被寄予厚望。
1982年出生的李超，正是集團康養(yǎng)園林這個年輕部門的負責(zé)人，這是他人生當(dāng)中的一次精彩“演出”，要把一個個民生向往變成現(xiàn)實。
靠實干，打造全市首家一級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
濟南公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目是我市重點產(chǎn)業(yè)項目及重大民生工程，項目致力于打造山東省規(guī)模最大、輻射范圍最廣、現(xiàn)代化程度最高、具備“集散功能”的一級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，讓濟南成為“西果東送”“南菜北運”“海鮮西進”的重要集散地。
如何搞好規(guī)劃設(shè)計，成為擺在這個年輕人面前的首個難題。2020年4月底的一個晚上，濟南設(shè)計院內(nèi)燈火通明，一屋子人時而熱烈爭論，時而陷入沉思，爭論焦點集中在是否采用雙首層設(shè)計，這是一把提升集約化土地利用率和增加建安成本的“雙刃劍”。李超一會兒抓起手機向業(yè)內(nèi)專家請教，一會兒拿過電話向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報討論……最終，李超秉承“讓商戶體面起來”的企業(yè)服務(wù)觀，選用了雙首層設(shè)計，這是吸引未來商戶的最大“金字招牌”。為解決隨之而來的資金難題，他又鼓足精神攻克下一個難關(guān)。
為加大招商引資，李超帶領(lǐng)團隊白天趕路，晚上調(diào)研，一天僅休息3-4個小時，招商覆蓋深圳、上海、鄭州、廣西等全國眾多果品批發(fā)市場。截至2021年一季度，市場果品區(qū)域超額完成招商任務(wù)。
正是有了“為耕者謀利，為商者謀路，為食者謀福”的企業(yè)使命，他勇于走別人沒走過的路，要讓濟南的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場多孵化出幾家上市公司。
重情懷，變單一養(yǎng)老為醫(yī)養(yǎng)智慧綜合體
“我們下決心做更完善的社區(qū)康復(fù)、醫(yī)療和養(yǎng)老機構(gòu)，讓老人到我們這里，過高品質(zhì)的生活。”李超說起即將開業(yè)的全福社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合智慧健康綜合體項目。
從2019年到康養(yǎng)園林部的第一天起，李超就不停地思考和調(diào)研，制定了“一年跟著跑，兩年并肩跑，三年領(lǐng)頭跑”的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“三步走”目標。
正是奔著這樣的目標，他堅持到南京、上海、徐州等地學(xué)習(xí)國內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老模式，對接全國養(yǎng)老行業(yè)排名前十的企業(yè)，從中學(xué)到了養(yǎng)老的最新理念和做法，也看到了目前養(yǎng)老機構(gòu)存在的不足。
李超認為，最重要的就是確保養(yǎng)老的公益性，突出做好養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。他帶領(lǐng)大家制定了“居家養(yǎng)老——社區(qū)養(yǎng)老——機構(gòu)養(yǎng)老——醫(yī)養(yǎng)綜合體”四級養(yǎng)老服務(wù)模式，把上游和下游的養(yǎng)老、醫(yī)療、康復(fù)、體檢等與老年人有關(guān)的服務(wù)融合，在產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)價值，“反哺”養(yǎng)老事業(yè)。
目前，他們已與江蘇悅?cè)A安養(yǎng)、華錄集團、銀豐集團、中建八局二公司等名企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與漱玉平民大藥房集團成立合資公司，共同開啟了社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合的新模式。
善創(chuàng)新，總能把“加法”變“乘法”
“敢蹚別人沒走過的路，才能收獲別樣風(fēng)景；敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的天地。”這是李超常掛在嘴邊的一句話。“你們建的項目質(zhì)量好、高大上，團隊充滿正心正念正能量。”這是不少人對李超團隊的印象。
為提升企業(yè)效率，李超發(fā)揮多年在“世界500強”外企和大型國企的工作經(jīng)驗，實施崗位和人員“雙線”管理。在崗位上采取“行動圈”管理法，明晰各崗位的職責(zé)流程，通過行動閉環(huán)來檢驗每一項工作的時效；在急難險重任務(wù)面前，采取“揭榜掛帥”搭建最佳組合，發(fā)揮每一個人最強優(yōu)勢和最大特長，形成指數(shù)效應(yīng)，團隊始終保持著旺盛的斗志和熱情。
李超的公文包總是沉甸甸的，里面放著幾本書籍、隨身筆記本等，書籍涉及經(jīng)濟、金融、管理等各個領(lǐng)域，除了自己常學(xué)常用，還時常與同事分享。在他的帶動下，團隊成員學(xué)習(xí)能力不斷提升，解決問題的辦法多了。
他是一名充滿朝氣和激情的拓荒者，有著強烈的家國情懷；他是一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓竟芾碚?，對待工作勇于探索，開拓創(chuàng)新，踐行著一名共產(chǎn)黨員的理想和信念。
