5月27日上午，濟南文旅集團黨委書記、董事長陳國華，黨委副書記費克迎一行到山東國際會展集團開展復展前調(diào)研工作。
陳國華董事長實地考察了山東國際會展中心場館疫情防控、設備設施、展館布置、物業(yè)安保等各項復展籌備情況。隨后在山東國際會展中心會議室主持召開座談會。
會上，陳國華董事長聽取了會展集團班子成員圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、場館維護、宣傳營銷及人才隊伍等工作情況的匯報。與會人員圍繞集團安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展等方面進行了討論研究。
陳國華董事長對山東國際會展集團在克服困難保障企業(yè)運營，復展籌備工作等方面所做的工作表示肯定，對會展集團下一步的經(jīng)營發(fā)展提出以下六項具體要求：
一是強化黨建引領。完善會展集團的內(nèi)控體系和治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，加強人才隊伍建設，切實做好薪酬管理，提升企業(yè)運營效率。堅守黨風廉政底線思維，強化成本費用管控，深挖效益增長點。二是強化資源整合。以創(chuàng)新為驅(qū)動力，積極培育會展業(yè)發(fā)展的新動能、新業(yè)態(tài)、新模式，整合內(nèi)外部資源，助推會展全產(chǎn)業(yè)鏈運營，緊扣集團“資源強企戰(zhàn)略”“項目強企戰(zhàn)略”，賦能會展業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是強化轉(zhuǎn)型升級。集團發(fā)展要從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，場館運營要由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)運營由內(nèi)涵提升向外延擴大轉(zhuǎn)變，積極培育會展品牌、創(chuàng)新展覽模式，聚焦利潤、提質(zhì)增效，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益雙豐收。四是強化會展產(chǎn)業(yè)鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋面。探索會展產(chǎn)業(yè)與體育、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，逐步形成會展+商業(yè)+文旅+體育的大產(chǎn)業(yè)集群，提升品牌影響力。五是強化安全底線、風險意識。牢記樹立安全生產(chǎn)意識、資金安全意識、物流安全意識、消防安全意識、輿情安全意識等風險防控意識，全面排查安全隱患。六是強化協(xié)會作用。在創(chuàng)新展會形式上，會展集團要發(fā)揮濟南市會展業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，整合協(xié)會和集團資源，真正做實產(chǎn)協(xié)聯(lián)動的發(fā)展路徑。
費克迎副書記對此次復工復展準備工作給予了充分肯定，并對會展集團下一步工作提出三點要求：一是要抓好安全工作，經(jīng)營安全、疫情防控、廉政安全一個都不能放松。二是要堅持效益原則，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營、增收節(jié)支。三是要凝心聚力，打造專業(yè)隊伍，做好會展集團的企業(yè)文化建設和人才隊伍建設。
文旅集團黨群工作部、綜合管理部、經(jīng)營管理部、應急安全部相關(guān)負責同志，山東國際會展集團領導班子成員參加活動。
