7月19日，集團(tuán)召開2022年度上半年經(jīng)營及考核工作分析會議，全面總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳國華出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理白冰主持會議。
按照會議議程，集團(tuán)副總經(jīng)理陳會生通報了上半年經(jīng)營情況，集團(tuán)黨委副書記費克迎通報了上半年考核指標(biāo)完成情況。集團(tuán)各板塊主體單位及重點企業(yè)對上半年經(jīng)營發(fā)展情況及下半年工作措施與方向進(jìn)行了匯報，班子成員針對各單位工作情況進(jìn)行了點評。
陳國華從“形勢怎么看、以后怎么辦、當(dāng)下怎么干”三個方面進(jìn)行了總結(jié)講話。
針對“形勢怎么看”他指出，爬坡過坎不容絲毫懈怠，必須牢牢抓住防風(fēng)險和強發(fā)展兩條主線，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；憂中有喜更需堅定信心，當(dāng)前集團(tuán)在政策支持、項目建設(shè)、資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)布局等多個方面面臨重大發(fā)展機(jī)遇，必須搶抓先機(jī)、乘勢而上。
針對“以后怎么辦”他表示，要緊緊圍繞集團(tuán)今年“聚焦突破年”的工作部署，理性而思、自覺而謀、主動而為，并圍繞五個方面提出了具體要求：要發(fā)揮“數(shù)據(jù)思維、市場思維、能動思維”三種工作思維，以主觀能動性應(yīng)對工作中的不確定性；要抓實“資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流”三個核心，努力實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；要抓牢“銷售利潤率、成本利潤率和人均利潤率”三個比值，確保公司在合理區(qū)間運轉(zhuǎn)；要盯住“存量、增量、收量”三個關(guān)鍵，全面提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)中增效；要強化“算、干、報”三項動作，充分展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
針對“當(dāng)下怎么干”他提出了六個方面的措施及要求：要拉高目標(biāo)，確保完成全年任務(wù)；要拉平虧空，切實提高公司效益；要拉伸鏈條，推動產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動融合；要拉大空間，全面開拓新的利潤增長點；要拉近距離，積極爭取各級政策資源；要拉升狀態(tài)，振奮精神，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
他強調(diào)，各單位要緊緊圍繞市委、市政府對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展考核要求及集團(tuán)內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確責(zé)任、落實分工、凝心聚力、快干實干，確保在各項考核中取得優(yōu)異成績。
白冰圍繞會議精神貫徹落實，對下一步工作提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，形成合力，確保完成全年目標(biāo)。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、形成共識，充分發(fā)揚實干精神，全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是多措并舉，盤活資產(chǎn)。要進(jìn)一步優(yōu)化存量，提升增量，深入整合開發(fā)市場資源。三是降本節(jié)支，提質(zhì)增效，打造新經(jīng)濟(jì)增長點。要立足實際，嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)布局，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)生動力。四是強化意識、提升能力，提高服務(wù)質(zhì)量水平，不斷提升幸福感與獲得感。
集團(tuán)各板塊主體單位及重點企業(yè)對上半年經(jīng)營發(fā)展情況及下半年工作措施與方向進(jìn)行匯報
集團(tuán)班子成員針對各單位工作情況進(jìn)行點評
集團(tuán)班子成員，集團(tuán)外部董事，各部室負(fù)責(zé)人，各板塊主體單位及重點企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
